「付いて行って良い上司とダメな上司」の具体的な見分け方【保存版】

A部長に一生付いていきます!とか言っちゃう人を見かけたことありませんか?(お酒の席を含めて)

本当にA部長に付いて行っちゃって良いのでしょうか?どれだけA部長の事を知っているのでしょうか?と問いたくなってしまいます。

人の本性って直ぐに分かるものなのでしょうか。普段はとても良い職場の仲間であったり、普段は良い上司であっても土壇場で自分の立場が怪しくなる位のトラブルが発生するとその人の本性が良く見えます。

そこで、今回は付いて行って良い上司とダメな上司の見分け方を具体的な事例で紹介します。

もくじ
1.付いて行ってはダメな上司
2.付いて行って良い上司
3.すぬつくの経験
4.まとめ

付いて行ってはダメな上司

付いて行ってはダメな上司のパターンは大きく分けて2パターンに分類出来ます。

付いて行ってはダメな上司の特徴
1.部下を道具としてのみ見ている
2.トラブル時に部下を売る

部下を道具としてのみ見ている

「部下を道具としてのみ見ている」について、具体的に説明していきます。

部課長は組織をまとめて組織で成果を出す事がミッションとなっているので、部下を道具として見る事は部分的には当たり前の事です。

しかし、部下に対し仕事の成果のみを求め、部下の今後の育成計画等については全く興味が無いパターンの人は要注意です。

トラブル時に部下を売る

「トラブル時に部下を売る」について、具体的に説明していきます。

トラブルが発生した時の責任は当然部門長が取るべきです。(組織として動いていた時の失敗、個人がエスカレーションしていない場合を除く)

失敗を全て部下のせいにして揚げ句異動させてしまう。なんて事を実施した部課長は絶対に信用してはいけません。

「部下を道具としてのみ見ている」「トラブル時に部下を売る」様な上司は要注意です。表面上のお付き合い程度に留めて置きましょう。

付いて行って良い上司

逆に、付いて行くべき上司のパターンは「付いて行ってはダメな上司」の逆パターンです。

付いて行くべき上司の特徴
1.部下の育成を本気で考え、一緒に悩んでくれる
2.トラブル時は部下を守る、しかし直すべき処はキチンと指導する

こんな、上司を見つけたら本当に幸せですよね。自分の為に留まらず上司の為にも頑張ろう。って気持ちになります。

すぬつくの経験

すぬつくは、過去に出社したら現場でトラブルが発生しており、部長にどうしたら良いか相談を受け始めていた時に、部長に社長から電話が掛かって着ました。

社長は凄くご立腹な様子でした、理由は部長が内容を把握していなかったからです。

この時、この部長は自分で説明が出来ないので、とっさに電話を変わってくれと私に差し出しました。

断る理由も無く、電話を変わった処で私も説明を受けていないので社長に説明が出来ませんでした。

確認して後で報告しますと電話を切りました。その後に部長は良く調べて社長に報告して於いてくれ。と他人事みたいに言ってくれました。

この部長普段はとても感じの良い人ですが、いざとなると部下を売る様な事をするんだなぁと感心してしまいました。

正に、「付いて行ってはダメな上司:トラブル時に部下を売る」の実例です。このタイプの人には付いて行ってはいけませんネ。

まとめ

なかなか付いて行って良い上司と悪い上司の判断は難しいですよね。

でも今回紹介した「付いて行って良い上司とダメな上司の具体的な見分け方」を実践する事で、ある程度は見えてくると思います。

逆に貴方は付いて行って良い上司ですか?それとも悪い上司ですか?今からでも遅くありません。

自身の為にも、もし直せる処があれば直した方が良いかもしれませんね。

すぬつく(職場の人間関係・ストレスに関する悩みをすっきり解決するお手伝いをします。お気軽に問合せして下さいね。): 職場の人間関係・ストレスに関する悩みをすっきり解決するお手伝いをします。お気軽に問合せして下さいね。